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叱らない、ほめない、命じない。　あたらしいリーダー論

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岸見一郎／日経BP

◆ リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくるたった一つの原則 ◆
◆ リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する ◆
◆ アドラー心理学とドラッカーのマネジメントは、共に「貢献に焦点を当てる」 ◆
昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。
◆ なぜ、あの人は「難しい仕事から逃げる」のか？
◆ なぜ、あの人には「責任感がない」のか？
◆ なぜ「リーダーであることがつらい」のか？
◆ なにをしたら「パワハラ」なのか？
◆ なぜ、叱ることも、ほめることもダメなのか？

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